N2 enero 2020Las perspectivas globales de Esf para el presente ejercicio de 2020 se muestra sumamente optimista, tanto por el crecimiento del número de proyectos en cartera como por los cambios organizativos para la actualización de la gestión interna. Así lo anunció el presidente de la Junta Directiva de Esf, Jesús Abadía, en su discurso navideño a todos los voluntarios.

Cumplimiento del Plan Estratégico.-Es importante comentar que los objetivos del Plan Estratégico para 2019 se han cumplido con holgura:
• El número de proyectos a desarrollar en el 'pasado año, directamente asociados los ODS 6 y 7 o que contribuyeran al resto de los ODS, que nos habíamos marcado como objetivo, se ha superado.
• Respecto al objetivo de financiación, los ingresos obtenidos en 2019 superan en un 38% al objetivo fijado que era de 207.022 €.
• Las perspectivas para el próximo año son excelentes en este capítulo, gracias a la aprobación por AECID del proyecto Corylus Semilla para el desarrollo de Yoro (Honduras) que supone una aportación cercana a 400.000 €. Además, este proyecto, que desarrollamos junto con Ayuda en Acción, ha recibido la más alta calificación de la convocatoria de AECID y aúna el objetivo de llevar la electrificación a unas 1.000 familias con otros objetivos sociales en educación, brecha de género y apoyo institucional.
• Hace unos días recibimos la gran noticia de que la Comunidad de Madrid ha seleccionado nuestra propuesta para la financiación del proyecto de bombeo solar en Cucur, Piura (Perú), lo que supondrá, cuando se oficialice la decisión, una subvención de casi 54.000 €. Estos reconocimientos nos deben de llenar de satisfacción porque indica que estamos haciendo las cosas bien y sobre todo, porque nuestro impacto será mayor y podremos llegar a un número mayor de comunidades que nos esperan con sus demandas de mejora de las condiciones de vida.



Cambios organizativos.-Hay un tercer objetivo, relacionado con ser una organización eficaz y cohesionada y en este campo hay que resaltar los cambios organizativos como la creación del área de comunicación o el pase de financiación a relaciones institucionales.
En comunicación, el grupo de trabajo formado está haciendo una gran esfuerzo, ya se cuenta con un borrador de plan de comunicación y se han identificado las tareas mas urgentes como la actualización de la pagina web de Esf, el impulso a la presencia de Esf en redes sociales y reforzar los canales internos de comunicación y de captura de la información.
Y ya para terminar, como muchos sabéis, se están creando grupos internos de trabajo sobre género, derechos humanos y cambio climático con el objetivo de incorporar estos aspectos en el ciclo de proyecto, tal como recomiendan las guías de la AECID y otras instituciones financiadoras del desarrollo.

Tenemos por delante importantes desafíos para el 2020, y desde aquí os animo a trabajar con entusiasmo e ilusión, teniendo siempre en mente que mucha gente abandonada y necesitada nos está observando, esperando nuestro apoyo y sobre todo confiando en que, como siempre, no les vamos a fallar.

Recuerdo a Diana.- Me gustaría resaltar –dijo Jesús Abadía durante la Copa de Navidad- la dolorosa ausencia de nuestra querida Diana Cuéllar (gerente de Administración de Esf) , gravemente enferma. a quien propongo homenajear en esta reunión con un cariñoso aplauso.

 

 

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